汽車公司啟動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度修訂及標(biāo)準(zhǔn)化換證評價(jià)工作

根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)范》和《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價(jià)管理辦法》，汽車公司所屬的長運(yùn)定制公司、公交旅游公司、金盛公交公司三個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化證書有效期即將到期，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從9月份開始，汽車公司啟動(dòng)了安全生產(chǎn)管理制度修訂和長運(yùn)定制公司、公交旅游公司、金盛公交公司三個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化換證評價(jià)工作。

9月7日上午，公司在制定具體工作方案和確定評價(jià)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，召開了由相關(guān)單位分管副經(jīng)理、安全科長、安全內(nèi)勤等人員參加的工作推進(jìn)會(huì)議，明確了制度修訂和換證評價(jià)的責(zé)任主體、責(zé)任人及推進(jìn)時(shí)間表，分解了各階段的工作任務(wù)。同時(shí)抽調(diào)了公司內(nèi)審組成員，對三個(gè)單位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化一對一指導(dǎo)幫教。

汽車公司副總經(jīng)理田海峰提出了具體工作要求：一是要提高認(rèn)識統(tǒng)一思想，認(rèn)清制度修訂和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性和緊迫性，以更高的政治站位，按照公司總體部署抓好具體落實(shí)工作，確保制度修訂和換證評價(jià)工作穩(wěn)步推進(jìn)；二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各單位的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，要在人、財(cái)、物等方面給予充分保障，明確具體責(zé)任人和牽頭部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力以赴確保工作任務(wù)按期完成；三是要加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，要克服困難，合理安排工作時(shí)間，既要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又要克服死搬硬套的教條主義，把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作緊密地結(jié)合在一起，使公司的各項(xiàng)制度和措施更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。