汽車公司開展客運生產工作調研

為全力推進各項工作開展，沖刺全年工作目標，明確轉型思路，堅定發(fā)展信心，從11月15日開始，汽車公司黨委書記、總經理劉佃華帶領班子成員和相關處室負責人深入基層單位，開展為期一周的客運生產工作調研。

會上，各基層單位負責人從2019年經濟指標完成情況、項目推進情況、存在的困難和問題、年底班線換輪工作安排以及2020年經濟指標安排、重點和創(chuàng)新發(fā)展項目、下一步工作打算等方面進行了詳細匯報。公司班子成員和部門負責人分別從各自分管的工作領域給基層單位提出了相關意見與建議。

劉佃華在調研會上指出，道路客運市場逐漸萎縮，公司面臨極大生存壓力，2020年將是汽車公司全面轉型發(fā)展的分水嶺。針對下一步轉型發(fā)展工作，劉佃華提出了幾點要求。一是提高站位，拓寬轉型發(fā)展思路，提前謀劃思考，做到有想法、有項目、有分工、有落實，確保轉型項目具有潛力和發(fā)展空間；二是做優(yōu)做精客運主業(yè)，合理配置站場資源，加大定制班線推廣力度，盤活線路資源，提升長途客運經濟效益；三是推進企業(yè)體制機制改革，強化內控管理，規(guī)范工作流程，同時開展好三定工作，推行全員績效考核，轉變“有人沒事干、有事沒人干”的工作作風；四是重視人才隊伍建設，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、有戰(zhàn)斗力的人才隊伍；五是加快品牌建設，打造“雷鋒車”“江蘇快客”和金盛公交品牌，提升服務質量和標準；六是年底換輪承包工作中，處理好信訪矛盾化解，堅持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓；七是繼續(xù)做好安全生產工作，強化車輛安全監(jiān)管，壓降事故率；八是抓好創(chuàng)文工作，嚴格按照國家、省市相關要求落實創(chuàng)文檢查制度、常態(tài)化創(chuàng)文工作機制，做好創(chuàng)文迎檢工作。